Despre IUK

IUK a fost infiinţată ca Spin–off a Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Sociale a Universităţii Dortumund în mai 1990 ca S.R.L.. Printre înfiinţatori se numără Prof. Dr. Thomas Malsch (astăzi: TU Hamburg - Harburg), Prof. Dr. Hans Jürgen Weißbach (astăzi: FH Frankfurt am Main) ca director executiv, Dr. Ulrich Mill, Dr. Reinhard Bachmann şi Carsten Lampe. Din 1996 este Dr. Barbara Weißbach director executiv. Alţi acţionari sunt în prezent Dipl. Comerciant Contabil Boris Boldin, Dr. Andrea Poy, Dr. Florian Weißbach, Dr. Rüdiger Weißbach.

Institutul este independent şi cercetează fără bază de finanţare de 24 de ani întrebări centrale a Societăţii informaţionale, probleme legate de schimbarea radicală a industriei vechi – chiar şi în legătură cu unirea celor doua state germane – şi emergenţa sectoarelor noi şi a formelor de afaceri în epoca post – fordistă. Un nou punct esenţial de cercetare îl reprezintă dezvoltarea personală în comparaţia europeană precum şi dezvoltarea de competenţe interculturale în domeniul operaţional de aplicare.

Pe baza acestui fapt, au apărut in linii mari abilităţi de consiliere şi calificare, care sunt folosite cu succes mai ales de companiile mici şi mijlocii. Dezvoltarea personală operaţională este de prin mijlocul aniilor 90 o foarte căutată ofertă a institutului. Punctul esenţial îl reprezintă astăzi Diversity-sensibler şi dezvoltarea personală interculturală, prin care institutul, nu doar in Germania, ci şi in Europa (România, Spania, Lituania) şi-a făcut un nume.

Păreri şi studii cu întrebări legate de schimbarea structurii regionale şi efectele ocupaţiei ale inovării - de exemplu Studiul Feasbility referitor la Candidatura pentru Olympia din Leipzig – completează activităţile institutului. Se mai adaugă munca în domeniul operaţional IT (Requirement-Management).

Dezvoltarea şi punerea în aplicare a formării de profesie în cooperare cu FH Frankfurt am Main (din 2000) şi cu National Board for Certified Counselors (NBCC, Greensboro, N.C., USA, din 2005) cu oameni în profesii consultative reprezintă astăzi un nou punct esenţial al Institutului: subiecte sunt Change Management, consilierea profesională şi dezvoltarea carierei precum şi Mental Health. IUK a fost implicat până acum în consilierea a peste 550 de consultanţi/te.

Activităţi cheie

• Inovaţia şi Antreprenoriatul

• Selecţia operaţională a personalului şi dezvoltarea personală

• Dezvoltarea organizaţională şi Consultanţă

• Măsurarea atitudinilor, comportamentelor şi a resurselor cunoaşterii

• Formarea ca şi consultant

• Cercetarea, căutarea şi studiul

Inovaţia şi Antreprenoriatul

De 24 de ani oferă IUK consultanţă la înfiinţarea firmelor şi în planificarea şi executarea de proiecte de inovare. Spectrul ajunge de la executarea de analize de valori la inovaţii tehnice, la facilitarea proceselor de generare de ideei în firme şi licee şi însoţirea la introducerea de sisteme IT până la sfaturi de Start-up pentru migranţi/te cu ajutorul partenerilor din reţea. Punctele cheie ale consultanţei sunt ingineria mecanică, industria chimică, industria IT şi servicii precum exectuarea de procese de schimbare.

Selecţia operaţională a personalului şi dezvoltarea personală

Centrul de evaluare constituie un proces semnificativ în alegerea, recrutarea şi dezvoltarea personalului. Pe lângă examinarea documentelor care să se potrivească cerinţelor şi profilului de candidat/ă, consistenţei şi unanimităţii şi interviului poate să ajute un centru de evaluare şi în a determina cât de accentuate şi la ce nivel sunt competenţele cerute. Centrul de dezvoltare ajută la selecţia candidaţilor/telor potriviţi şi interesaţi, care sunt deja activi in firmă pentru o urcare in poziţie. Dacă se determină “goluri” între profilul cerut şi prezentele competenţe, puteţi fii închişi de specificile măsuri ale dezvoltării personale.

IUK a dezvoltat centre de evaluare şi dezvoltare pentru executivi, coordonatori/are de proiecte medii, pentru cei activi în consilierea în carieră şi ocuparea forţelor de muncă, ca şi centre de evaluare interculturale, o parte dintre ei testaţi şi executaţi internaţional. (Centrul de evaluare în PDF - Download)

Sub dezvoltarea personală se înţeleg măsuri în dezvoltarea individuală sau a grupurilor de interprinderi cu scopul, ca aceste cerinţe să îi motiveze şi de ale face faţă. Adesea sunt cerute şi se întreabă de dezvoltarea în conducere.

IUK s-a concentrat aici pe “potenţiale mari”, executivi tineri şi coordonatori/are de proiecte. (Mai multe informaţii in PDF – Download). Coordonatorii/arele de proiecte trebuie să facă faţă unui număr mare de cerinţe complexe: ei sunt responsabili pentru corecta şi în timp util completare a proiectului legat de clienţi. Înspre interior trebuie să menţină în egală măsură, atât structural cât şi creativ, o comunicare cu superiorii, managementul şi colaboratorii/oarele la proiect. Înspre exterior trebuie să arate faţă de client, fiabilitate, poziţionare şi comunicare. IUK a comunicat prin traininguri, coordonatoriilo/oarelor din ingineria mecanică, tehnologia microsistemelor şi industria maselor plastice, bazele proiectului de management al competenţelor.

Mai multe informaţii aici.

Dezvoltarea în echipă are loc atunci când, conflictele împiedică rezultate şi outputuri, când se înfiinţează o nouă echipă sau trebuie să facă faţă unor sarcini speciale (dezvoltarea unui produs, etc.). IUK face o serie de oferte pentru dezvoltarea în echipă. Mai multe informaţii aici.

Tot mai mulţi oameni lucrează astăzi în condiţii multiculturale – fie in străinătate sau în echipe amestecate în diversele locaţii ale interprinderilor germane. Chiar şi după achiziţii sau fuziuni cresc în mod clar ofertele în gândirea programelor mentale de o cultură străină, în cazul în care fuziunea va fi un succes. IUK oferă dezvoltare personală interculturală după nevoi şi context asemenea centrului de evaluare interculturală: Oferta de training intercultural în PDF – Download şi un Post – Fuziune – Concept în PDF – Download.

Dezvoltarea organizaţională şi Consultanţă

Prelucrarea noilor provocări impune o analiză în avans, care conţine prezentele calcule, numeşte punctele slabe şi baza unui plan de dezvoltare viabil. În domeniul dezvoltării şi consilierii oferim următoarele servicii individuale sau combinate:

• Diagnoze organizatorice

• Introducerea de structuri descentralizate în interprinderi şi administraţii, de exemplu: lucrul in echipă şi grupă

• Dezvoltare strategică, de expmplu: Planificarea succesiunii

• Managementul ştiinţei, al cercetării şi al informaţiei

• Orientarea tehnică în Start-up-uri

• Managementul riscului

• Arbitraj în echipă şi individual

• Oferte speciale pentru femei ca şi executive

• Transferul de cunoştinţe liceu – practică

Măsurarea atitudinilor, comportamentelor şi a resurselor cunoştinţei

Interprinderiile şi organizaţiile au nevoie de Feedback din diferite părţi: Studiul satisfacţiei a personalului ascute în mod egal “antenele” factorilor de decizie pentru potenţial, nevoi şi puncte slabe. El dă impulsuri pentru dialogul dintre diferite grupe din interprindere. A cunoaşte, în ce măsură se identifică personalul cu produse şi servicii ale casei, poate duce la dezvoltarea de strategii de îmbunătăţire adecvate.

În special în interprinderi intensive precum F&E, în care cunoaşterea este prezentă dar foarte puţin folosită, are sens, să investighezi procesele de generare ale cunoaşterii fluxurile de comunicare şi cunoaşterea, pentru a asigura avantajele competitive şi creşterea în noile domenii. În investigarea proceselor bazate pe cunoaştere aparţine şi construirea încrederii. IUK oferă clienţilor săi următoarele servicii:

• Sondaje de satisfacţii angajaţiilor inclusiv dezvoltarea unui concept de comunicare (ocazie, confidenţialitate, procedură) şi evaluarea după întrebări specifice

• Prezentarea în faţa echipajului şi a managementului

• Transpunerea rezultatelor (Expansiunea punctelor forte, prelucrarea punctelor slabe)

• Proicete ale managementului cunoaşterii

• Analiza riscurilor comunicării

Formarea ca şi consultant

• Formarea ca şi consilier/ă/i în carieră şi mediator/are/i în joburi: vezi www.job-promotor.de

• Formarea ca şi Change Manager/ă/i: vezi şi www.progres-net.de

Cercetarea, căutarea şi studiul

• Dezvoltarea regională şi urbană

• Şansele şi riscurile de informatizare ale societăţii şi interprinderilor

• Formarea de inovaţii operaţionale

• Urmările noilor concepte ale interprinderilor şi organizaţiilor precum reţeaua organizaţiei, telecooperation, outsourcing şi producţii just-in-time

• Noi cerinţe de profil şi domenii de muncă pentru angajaţi şi interprinderi

• Formare socială şi principiile regulamentului de telecommuting

• Sisteme experte şi inteligenţă artificială

• Riscurile reţelelor de sisteme informatice tehnologice

• Siguranţa şi protecţia serviciului

• Viitorul formării ca şi inginer