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Kontinuität
der Differenzen?
Trends
und Strategien
der
Personalentwicklung in Europa
Barbara Weißbach
Information
& Kommunikation
Heft
30 / 2002
ISSN 0939 - 4605
IUK GmbH
Institut
für sozialwissenschaftliche Technikforschung GmbH
Am Spörkel 37a
44227 Dortmund
Tel.
0231 / 75 66 83
Fax:
0231 / 728 16 41
E-mail:
info (ät) iuk.com
Inhalt
0.
Vorbemerkung
3
1.
Interkulturelles Management:
Verständnis fremder Management-
kulturen oder Bestätigung des Schubladendenkens?
5
2.
Kulturvergleichende Forschung
und ihre Bedeutung für
interkulturelles Management
7
2.1
Kulturelle Differenzen von Managementstilen
9
2.2
Aktuelle Denk- und Handlungsmuster: 100-Tage-Theorie vs.
Forderung
nach interkultureller Sensibilität
16
2.3
Trainingskonzepte zum interkulturellen Management
18
3.
Europäische
Managementkulturen im Vergleich
25
3.1
Führung und Motivation
25
3.2
Das Unternehmen als Bühne
28
3.3
Teamarbeit und Teamdenken
30
3.4
Facetten der Personalentwicklung in sieben europäischen
Ländern
33
3.4.1
Frankreich
34
3.4.2
Großbritannien
39
3.4.3
Italien
41
3.4.4
Portugal
45
3.4.5
Niederlande
46
3.4.6
Deutschland
48
3.4.7
Osteuropa – ein Ausblick
53
3.5
Hegemonie, Integration oder Koexistenz?
56
4.
Literatur
61
5.
Anhang: Ländertabellen
65