Events

abgeschlossene Projekte	Hier informieren wir Sie über Projekte, die wir bereits durchgeführt haben.

• DIGEE: Diversity and Gender Experts for Europe
mit sieben europäischen Partnern - Laufzeit: Oktober 2005 bis September 2007.
Das Abschlussprodukt dieses Projekts besteht in einem Trainingskurs "Managing diversity and gender compentencies for key persons in adult education" (vorläufig nur in Englisch).

• Einführung und Erprobung von Diversity Management in der Existenzgründungsberatung von Migrant/innen im Kreis Unna.
Am 1. Juli 2005 begonnen.

Tagung des EQUAL-Teilprojekts „Kultursensible Beratung für Gründungsinteressierte mit Migrationshintergrund im Kreis Unna" am Donnerstag, 2. November 2006, 14 – 17 Uhr zum Thema "Gründungspotenziale von Migrantinnen und Migranten fördern"
- Tagungsprogramm: pdf-
- Anmeldeformular für Brief, Fax und eMailanhang: pdf- oder doc-

Flyer zur Info-Veranstaltung am 06. Juli 2006 zum

Sensible Gründerberatung

Einladung zur Gründersprechstunde in Lünen

Serbest alanda iş yapmak isteyen girişimcilere davetiye

Приглашение на приемный час предпринимателя

• AC/DC - Assessment und Development Center zur Personalauswahl und Personalentwicklung.
Für kleine, mittelständische und große Unternehmen aus verschiedenen Branchen.

• Kompetenzentwicklung in interkulturell zusammengesetzten Teams – Projekt zur wissenschaftlichen Begleitung im Rahmen des Forschungsprogramms „Lernkultur Kompetenzentwicklung“ der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung (ABWF)
- gefördert aus Mitteln des BMBF und des Europäischen Sozialfonds - ______________________________ Rundbrief Januar 2004 als PDF-Datei

• progres-net: Qualifizierung zum Prozessgestalter für das Management von Veränderungsprozessen
IUK ist ein progres-net Partner - Infos und weitere Verknüpfungen/Links zum Qualifizierungsangebot

• Schadenminderungstrategien für vom Kauf überdimensionierter und unzureichend angepasster Software betroffene mittelständische Unternehmen und Verwaltungen

• Menü statt Fastfood: Kontinuität in der Unternehmens- und Personalentwicklung für KMU der „Old Economy“ sichern!
Verbundprojekt im Rahmen des Ziel 3-Programms des Landes NRW

• Call Center Projekt: Der große Sprung - das Image von Call Centern nach innen und außen verbessern
Gefördert aus Mitteln des Ziel-3-Programms der EU und des Landes NRW

• Vive la différence! Synergien in der Organisations- und Personalentwicklung durch produktive Nutzung geschlechtsspezifischer Unterschiede
Modellhafte innovative Maßnahme im Ziel 3-Programm, Politikfeld D.
Der Foliensatz der Projektpräsentation am 18.6.02 bei der G.I.B. als PDF-Datei
Presseartikel über das Projekt
Angebot für ein Diversity-Training: „Interkulturelle Belegschaft, Jung und Alt, Frauen und Männer – Sensibilisierung für Führungskräfte und Beschäftigte“
Angebot für ein Gender-Training: „Sensibilisierung von Führungskräften für die nachhaltige Umsetzung von Gender Mainstreaming“
Unter "Produkte" finden Sie auch Folienpräsentationen zu unseren Gender&Diversity-Trainings
Siehe auch Fachveröffentlichung "Zugehörigkeit und Identität von Migranten der ersten Generation" (Personalführung, Heft 12 2003, S. 48 - 55) aus dem Projekt "Kompetenzentwicklung in interkulturell zusammengesetzten Teams"
Siehe auch Fachveröffentlichung "Barbara Weißbach / Angelika Kipp: Managing Diversity: Konzepte - Fälle- Tools. Ein Trainingshandbuch ca. 210 S. ISBN: 3-924100-32-2" unter aktuelle Publikationen

• Bereichsübergreifendes Arbeiten in der Prozesskette
Ziel3-Verbundprojekt im Bergischen Städtedreieck. Ziel des Projekts ist die Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen durch Beratung und Qualifizierung.

• Das Dienstleistungsgeschäft intensivieren durch Beratung und Qualifizierung
Das Ziel 3-Projekt des Ministeriums für Arbeit, Soziales, Qualifizierung und Technologie (MASQT) und der Europäischen Union wendet sich vor allem an Unternehmen der Metallindustrie in der Region Dortmund und wird von der Wirtschaftsförderung Dortmund unterstützt (Ansprechpartner: Carsten Frese, Tel. 0231 5025589). Ansprechpartnerin bei IUK: Dr. Barbara Weißbach

• Alte Abhängigkeiten überwinden.
Alte Abhängigkeiten überwinden durch Beratung und betriebsnahe Qualifizierung - Bewältigung neuer Markt- und Kundenanforderungen in kleinen und mittleren Unternehmen im Emscher-Lippe-Kreis.

• Effekte der Olympiabewerbung der Stadt Leipzig. Im Auftrag der IHK zu Leipzig; Laufzeit: August 2002 – Januar 2003
Die von IUK koordinierte Studie wurde am 9.1.2003 in Leipzig präsentiert. Hier eine Kurzfassung der Resultate:

• PERDUM - Strategische Personalentwicklung und Wissensmanagement im ADAPT-Programm.
Beratungs- und Qualifizierungsprojekt „Strategische Personalentwicklung und Wissensmanagement in dezentralen Strukturen der Metallindustrie (PERDUM)" aus dem ADAPT- Programm der Europäischen Union.

• Lean Management und was dann?.
"Lean Management - und was dann?" Entwicklung von Humanressourcen und strategische Personalentwicklung im Bereich kaufmännischer und technischer Angestellter in kleinen und mittleren Unternehmen des Maschinenbaus (Gefördert über das QUATRO-Programm des Arbeitsministeriums des Landes NW und der Europäischen Union)

• MIRTI - Modelle sozialer Regulierung von Telearbeit im TELEMATICS-Programm.
(MIRTI - Models of Industrial Relations in Telework Innovation/Modelle industrieller Beziehungen bei innovativen Telearbeitsprojekten) Dieses Projekt wurde im Rahmen des Telematikprogramms durch die EU (DG XIII) gefördert. Die Ergebnisse des Projekts sind auf CD-ROM erhältlich. Darüber hinaus können die Empfehlungen des Projekts als PDF-Datei (133 KB) unter "weiter" geladen werden.

• EURO-TELEWORK (MIRTI-Folgeprojekt).

EURO-TELEWORK ist das Folgeprojekt von MIRTI (Modelle industrieller Beziehungen bei innovativen Telearbeitsprojekten)
Ziel dieses von der EU-DG V vergebenen Kooperationsprojekts ist es, auf Basis der Ergebnisse des 1998 abgeschlossenen MIRTI-Projekts den Stand der Regulation der Telearbeit in 16 europäischen Ländern (EU-Staaten plus Norwegen) zu erheben und in einem vergleichenden Bericht aufzubereiten.

• MULTI-MIRTI (MIRTI-Leonardo).

Lernmaterialien und Ausbildung für die Telearbeit
Telearbeit bildet seit Jahren einen Schwerpunkt der Aktivitäten des IUK Instituts. Im Rahmen des Leonardo-Projekts MULTI-MIRTI (Laufzeit Nov. 1999 – Juni 2001) geht es um die Erstellung von interaktiven Lernmaterialien und um Entwicklung eines Szenarios zur künftigen beruflichen Ausbildung von Telearbeitern und Telearbeiterinnen, u.a. in Ungarn und Tschechien. Dort wird mit einem starken Zuwachs an Telearbeitern gerechnet. Ein Schwerpunkt des Projekts ist auch die Ausbildung in Call Centers. Sorgen bereiten der EU-Kommission vor allem die schlechte Qualifikationslage und die hohe Fluktuation in den Call Centers.

• WIPRÜLA - Wissensmanagement im Werkstoff-Prüflabor.

Derzeit entwickelt sich ein umfangreicher Markt für Werkstoffprüfleistungen. Kleine Werkstoffprüflabors haben sich in den letzten Jahren in größerer Zahl von Großforschungseinrichtungen oder Industrielabors abgespalten. Dies hängt zusammen mit allgemein erhöhten Anforderungen an Qualität, Umweltschutz und Produkthaftung, mit der "Chemisierung" (z.B. Oberflächenbeschichtung) traditioneller Werkstoffe, aber auch mit dem allgemeinen Outsourcing-Trend von komplexen Dienstleistungen. Für die nächsten Jahre sind weiterhin positive Arbeitsmarkteffekte zu erwarten.

• Clienting in der Investitionsgüterindustrie (Service&Beratung).
Neue Anforderungen an Investitionsgütervertrieb, -umbau und -service sowie an die Personalentwicklung

• Arbeitsschutz - Stoffbelastungen beim thermischen Spritzen.
Das mehrjährige Arbeitsschutzprojekt "Stoffbelastungen beim thermischen Spritzen" wurde im Auftrag der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin durchgeführt und 1997 abgeschlossen. Das thermische Spritzen ist eine auch im industriellen Maßstab eingesetzte Oberflächentechnik zum Aufbringen von Schichtmaterialien auf...

• LEONARDO Qualifizierung für Arbeit im Netz.
Die Entwicklung und Nutzung von Kommunikationstechnik und somit auch des Internets ist heute in unterschiedliche, z.T. schnell wechselnde gesellschaftliche und soziale Kontexte eingebunden.

• Schneller+Besser. Das Projektfaltblatt mit den wichtigsten Informationen:

• Curriculumentwicklung "Prozessgestalter".
Das IAT Gelsenkirchen hat im Juli 2000 einen Entwicklungsauftrag für einen größeren Baustein zum Curriculum "Prozessgestalter" an das IUK Institut vergeben.

• Verteilte künstliche Intelligenz - Kooperierende Diagnostik-Expertensysteme.
Das AuT-Projekt wurde von der Universität Würzburg, Lehrstuhl für Informatik VI (Prof. Dr. Frank Puppe) im Unterauftrag an IUK erteilt und hier 1995-97 von Susanne Ziegler unter Leitung von Prof. Dr. Thomas Malsch (TU Hamburg-Harburg) durchgeführt. Ziel war die Entwicklung und Erprobung eines KI-Systems für die Diagnose von Druckpressen der Koenig & Bauer-Albert AG Würzburg.

• Die Arbeitswirtschaft der Zulieferer.
Auftraggeber: RKW, Laufzeit 1992-93. Das Projekt befasste sich mit arbeitswirtschaftlichen Gestaltungsspielräumen von kleinen und mittelständischen (Auto- usw.) Zulieferern. Dazu können Sie ein Papier von A. Poy und H.-J. Weißbach unter "weiter" herunterladen.

• Outsourcing qualifizierter Dienstleistungen.
Auftraggeber: DGB, Finanzierung durch RKW. Laufzeit 1996. MitarbeiterInnen: Boris Boldin, Carsten Lampe, Andrea Poy, Hans-Jürgen Weißbach. Untersuchte Branchen: Anlagen und Maschinenbau, Elektronik/Software, Chemie und Nahrungsmittel.