Alte
Abhängigkeiten überwinden durch Beratung und betriebsnahe Qualifizierung
Bewältigung
neuer Markt- und Kundenanforderungen in kleinen und mittleren Unternehmen im
Emscher-Lippe-Kreis
Ziele
Metallverarbeitende
Unternehmen im Emscher-Lippe-Kreis sind auch heute noch in großem Umfang vom
Niedergang des Bergbaus bzw. der Krise der Stahlindustrie betroffen. Ein großer
Teil der KMU in diesem Sektor fungierte seit Jahrzehnten als Zulieferer für die
dominanten Großunternehmen der Region und befand sich in extremen Abhängigkeitsbeziehungen
zu diesen. Dies hat zu einer engen Ausrichtung des Leistungsangebots an den Bedürfnissen
der Großunternehmen - am Montankomplex - geführt. Dieser bot über lange Zeit
vermeintliche Sicherheit, erschwert aber nun erforderliche
Umorientierung auf neue Märkte außerhalbn der Region außerordentlich.
Nunmehr müssen potenzielle Kunden angesprochen werden, die man nicht mehr persönlich
kennt.
Ziel des Projekts
ist es, den Umorientierungsprozess in vier Unternehmen der Emscher-Lippe-Region
zu unterstützen, die sich auf neue Absatzmärkte bzw. Kundenanforderungen
einstellen müssen und derzeit neue Zukunftsperspektiven aufbauen. Dies soll zum
einen durch Beratung erfolgen, zum anderen durch die Qualifizierung der
Mitarbeiter - und zwar sowohl gewerblicher als auch technischer Mitarbeiter und
Führungskräfte. Diese sollen in die Lage versetzt werden,
- die
Anforderungen an ein modernes, durch Informationstechnik (IT) gestütztes
Projektmanagement, Projekt- und betriebswirtschaftliches Controlling,
Officemanagement und Qualitätsmanagement sowie
- die veränderten
Kunden- und Serviceanforderungen auf globalen Märkten qualifiziert
zu bewältigen. Dazu beitragen können Teamarbeit, kundenbezogene
Kooperation zwischen verschiedenen Funktionsgruppen und Abteilungen, Innen-
und Außendienst und neuartige Formen der Kundenorientierung.
Unser Angebot:
- Technologieanalysen
und Studien zur Markteinführung neuer Produkte
- Wertanalyse
(Produkte, Prozesse, Gemeinkosten)
- Projektmanagement
und Controlling
- Internet- und
DV-Schulungen
- Vorbereitung
auf Auslandsmärkte
- Beratung zur
strategischen Geschäftsfeldentwicklung
- Qualitätsmanagement
- Personaltransfer
Folgende Unternehmen
nehmen teil:
- Homogenol
Dachbau GmbH mit 25 MitarbeiterInnen; Standort: Waltrop
- Kolk
Maschinenbau GmbH mit 118 MitarbeiterInnen; Standort: Recklinghausen
- Schalker
Eisenhütte Maschinenfabrik GmbH mit 130 MitarbeiterInnen; Standort:
Gelsenkirchen
- Murrenhoff
Metallbau mit 10 MitarbeiterInnen; Standort: Gladbeck
Kooperationspartner:
- ZAP Zentrum für
angewandte Produktionstechnik GmbH Gladbeck
- l.a.s.
Lateinamerika Service Dortmund
Laufzeit:
Ansprechpartnerin:
- Dr. Barbara
Weißbach, IUK
Veröffentlichungen
unserer Mitarbeiter zum Thema Strukturwandel / Bergbauzulieferer:
- Becker, Ch.,
H. Neuendorff, B. Weißbach u.a. (1998): Umbrüche - Studien des Instituts für
Empirische Kultursoziologie
e.V., Bd. 6, Dortmund
- Lawerino, R.;
H.-J. Weißbach (1991): Strukturprobleme und Weiterbildungsbedarf der
Bergbaumaschinenhersteller, Dortmund
- Möll, G., B.
Weißbach (1993): Implementationsrisiken von CIM-Systemen am Beispiel eines
mittleren Maschinenbauunternehmens, in: H.-J. Weißbach / A. Poy (Hrsg.):
Risiken informatisierter Produktion, Opladen, S. 222 ff.
- Weißbach,
H.-J.; J. Niebur (1986): Maschinenbau des Ruhrgebiets im Umbruch, in: W.
Fricke u.a. (Hrsg.): Jahrbuch Arbeit und Technik in Nordrhein-Westfalen,
Bonn