Trainings für ARGEn, Optionskommunen, Weiterbildungsträger und private Arbeitsvermittler/innen: 

• Zielgruppenprofilings für Menschen mit Migrationshintergrund, Angehörige der U25- und Ü50-Generation, Berufsrückkehrer/innen, Menschen mit Behinderungen und psychischen Problemen
• Assessments zur Bewertung fachlicher und außerfachlicher Kompetenzen, Analyse übertragbarer Fähigkeiten 
• Gesprächsführung 

Siehe auch www.job-promotor.de 

Seminare Teamentwicklung / Teamtraining, (Selbst)Motivationstraining, Projektmanagement, Kundenorientierung

Kurzbeschreibungen

Objektivierte Unternehmensbewertung nach anerkanntem Standard des iWP durch Dipl.-Kfm./StB Boris Boldin

• Interessenten bitte eMail an Boris Boldin

Übersicht über weitere Qualifizierungs- und Trainingsmodule:

1. Führungskräfte-Training mit den Elementen:

• Die Führungskraft als Coach: ein modernes Konzept von Führungsarbeit
• Führungsstil-Analyse
• Kommunikationspsychologische Grundlagen der Gesprächsführung
• Feedback geben (lernen)
• Gelungene und mißlungene Kommunikation im Arbeitsalltag
• Konflikte verstehen und regeln:
  • die Dynamik von Konflikten durchschauen
  • Methoden der Konfliktgesprächsführung
• Rollen- und Simulationsspiele, Fallbesprechungen
• Visionen entwickeln
• Kreativität fördern 
• Qualität und Effizienz von formaler Kommunikation im Unternehmen 
• Effektives Sitzungsmanagement 

Gesamtdauer: 5 MT; die Elemente können auch in kleineren „Paketen" bei entsprechend
geringerer Dauer angeboten werden.

(Für Modul zum Führungskräfte-Training zum Herunterladen siehe unter "weitere Produkte".)

2. Teamentwicklung und Teamtraining mit den Elementen:

• Analyse von Ist- und Soll-Zuständen 
• Entwicklung von Aktionsplänen 
• Kooperationsspiele und Kooperationsrealität
• Aufbau wechselseitiger Unterstützungssysteme (horizontal und vertikal) 
• „Was ich dir immer schon sagen wollte": angeleitete Kommunikation heikler Botschaften 

Gesamtdauer: mehrere Sitzungen nach Vereinbarung

3. Teamcoaching für Management-Teams: prozessorientierter, systematisch angeleiteter Erfahrungsaustausch bei

• kritischen Führungsproblemen 
• heiklen Personalangelegenheiten 
• organisationspolitisch problematischen Entscheidungen 
• konfliktträchtigen Projekten 
• akuten Konflikt- und Krisensituationen 

Gesamtdauer: 3-4 ganztägige Sitzungen innerhalb eines Jahres
(Siehe auch unter  Veröffentlichungen.)

4. Kommunikationstraining für Betriebsräte

• Wie gehen wir im Betriebsrat miteinander um? 
• Meinungen gelten lassen und zu gemeinsamen Lösungen kommen: Konsensfindung 
• Wechselseitige Unterstützung: „Ich könnte meinen Job als Betriebsrat besser machen, wenn du ...." 
• Der EURO-Betriebsrat: Anforderungen an interkulturelle Kommunikation 

Gesamtdauer: 3 ganztägige Sitzungen

5. Qualitätsmanagement (DIN ISO 9000 ff, EFQM)

• Grundlagen des Qualitätsmanagements 
• Die Normenreihe DIN ISO 9000 ff 
• Die Zertifizierung: Nutzen, Aufwand, Vorgehensweise 
• Das Handbuch 
• Typische Fehler bei der Implementierung der Norm 
• Total Quality Management 
• EFQM 
• KVP, Kaizen 
• Qualitätsmotivation 

Gesamtdauer: 2 ganztägige Sitzungen

6. Erarbeitung von unternehmensspezifischen Konzepten zur Organisations- und Personalentwicklung (unter besonderer Berücksichtigung von Gruppenarbeit):

• OE- und PE-Vorhaben mit allen Beteiligten klären 
• Diagnose / Ist-Soll-Zustände ermitteln 
• Mitarbeitermotivation und -aktivierung 
• „Lernorte" im Unternehmen definieren 
• Durchführung von Maßnahmen, Projekten, Trainings 
• Evaluation 

Gesamtdauer: nach Vereinbarung in Abhängigkeit vom Umfang der Einzelvorhaben

7. Begleitung der Einführung von Team- und Gruppenarbeit

• Vorbereitung auf die Aufgaben der Gruppe 
• Formulierung gruppenspezifischer Ziele 
• Erarbeiten von Lösungen (Gruppendiskussion, Moderation) 
• Bewerten von Lösungen 
• flankierende Maßnahmen für das organisatorische Umfeld von Gruppen (AV, Logistik, Meister, Konstruktion ...) 
• Moderationstraining für Gruppensprecher 
• Evaluation von Gruppenarbeit 
• begleitende Absicherungs- und Evaluationsgespräche mit Steuerkreis und Betriebsrat 

Gesamtdauer: abhängig von der Anzahl der Gruppen

8. Kritische Erfolgsfaktoren-Analyse:

• Analyse zur Intelligenz des Systems / des Personals 
• vorhandene Wissensformen 
• Anforderungen an Wissensentwicklung und Wissenstransfer 
• Methoden modernen Wissensmanagements 

Gesamtdauer: 5 MT

9. JobPromotor - Berufliche Qualifizierung mit internationalem Zertifikat für Arbeitsvermittler/innen und Karriereberater/innen

• siehe unter www.job-promotor.de  

10. Ausbildung zur Change Managerin / zum Change Manager 

• siehe www.progres-net.de 

11. Wertanalyse im Dienstleistungsbereich / Wertanalyse für StartUps:

• Meist wird die Wertanalyse zur Nutzensenkung bei existierenden Produkten eingesetzt. Für
  innovative Dienstleister und StartUps kann die Wertanalyse auch als Instrument des
  Produktdesigns eingesetzt werden. Das gilt auch für die Suche nach Geschäftsideen im
  Internet.