Materialien und Berichte      

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Schwerpunkte des Personalentwicklungsbedarfs

in kleinen und mittleren Unternehmen

des Maschinenbaus und der übrigen Metallindustrie

  

Broschüre für PersonalleiterInnen

Führungskräfte

Betriebsräte

  

Arbeitspaket P1

des ADAPT-Projekts

”Strategische Personalentwicklung

und Wissensmanagement

in dezentralen Strukturen der Metallindustrie”

(PERDUM)

 

gefördert vom

Ministerium für Arbeit, Soziales und Stadtentwicklung,

Kultur und Sport des Landes NW

und der Europäischen Union

  

IUK GmbH

Institut für sozialwissenschaftliche Technikforschung GmbH

Am Spörkel 37a

44227 Dortmund

 Telefon:     0231 / 757783

Fax:     0231 / 7281641

e-mail:     info (ät) iuk.com

Internet:     www.iuk.com

  

0. Vorwort.....................................................................................................3

1. Personalarbeit im Führungssystem des Maschinenbaus und der übrigen Metallindustrie: Vom ”Stiefkind” zur strategischen Größe?.................................4

2. Personalentwicklung als Antwort auf betriebliche Umstrukturierungsprozesse: Spartenbildung und dezentrale Formen der Arbeitsorganisation..........................7

3. Beispiele für ein modernes Verständnis von Personalarbeit .............................12

4. Selbststeuerung und Teamarbeit, Führungskräfte und alternative Karrieremuster: Neue Themen der Personalentwicklung..........................................................17

5. Methoden der Personalentwicklung................................................................23

6. Ausblick auf die weitere Arbeit .....................................................................25

Zum Weiterlesen........................................................................................26

 

0. Vorwort

 Diese Broschüre ist aus dem Projekt ”Strategische Personalentwicklung und Wissensmanagement in dezentralen Strukturen der Metallindustrie” (PERDUM) entstanden. Sie behandelt insbesondere die Situation im Maschinenbau, die sich von der Situation in der Großserienproduktion der Zulieferindustrien mit ihrem hohen Anteil angelernter Arbeitskräfte deutlich unterscheidet. Dieses Produkt soll

Die Kernaussagen der Broschüre basieren auf Beobachtungen, Beratungsgesprächen und Interviews mit PersonalleiterInnen und Managern.

Sie wurden auf dem 1. Verbund-Workshop des Projekts am 29.1.1999 mit den TeilnehmerInnen diskutiert. Die Ergebnisse der Diskussion finden sich im Text wieder. Wir danken für die Anregungen

Herrn D. Jeners         (Jeners Druckgußtechnik, Wülfrath)

Herrn U. Jeners         (Jeners Druckgußtechnik, Wülfrath)

Herrn H.-J. Model      (Elotherm GmbH, Remscheid)

Herrn A. Neff           (Elotherm GmbH, Remscheid)

Frau L. Pritzel-Wortmann  (Zentrale Personalentwicklung Parker, Bielefeld)

Herrn H. Rottwilm   (KHS Maschinen- und Anlagenbau, Dortmund)

Herrn R. Vogelsmeier           (Durable, Hunke & Jochheim, Iserlohn)

Herrn K.-H. Vogtland    (KHS Maschinen- und Anlagenbau Dortmund)

Dieser Broschüre werden bis zum Frühjahr 2000 eine Reihe weiterer Arbeitsprodukte folgen. Im Projektverlauf werden diese Produkte durch die fortschreitende Qualifizierungs- und Beratungsarbeit ”vor Ort” immer mehr  den Charakter von Handreichungen annehmen. Die NutzerInnen sollen an der Weiterentwicklung der Inhalte teilhaben durch den gemeinsamen Diskussionsprozeß im Projekt.

Das Projekt selbst definiert sich in einem größeren Zusammenhang staatlicher und europäischer Unterstützungsmaßnahmen kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Bewältigung des industriellen Wandels: Es ist Teil der europäischen Gemeinschaftsinitiative ADAPT. Wir danken dem Ministerium für Arbeit, Soziales und Stadtentwicklung, Kultur und Sport des Landes NW für die Förderung.

Dortmund, im Januar 1999

Barbara Weißbach (Projektleiterin)