Teamentwicklung / Teamtraining

Block A: WIR - ein echtes Team oder Einzelkämpfer im selben Raum?

  • Was ist ein Team? In welchen Situationen und Arbeitszusammenhängen macht Teamarbeit Sinn?

  • Analyse der Ausgangssituation im Team: „Forming, storming, norming, performing“ - in welcher Phase der Teamentwicklung befindet sich unser Team? Was resultiert daraus?

  • Wie muss Teamarbeit gestaltet werden, damit komplexe Aufgaben arbeitsteilig produktiv gelöst werden?

Methoden:

  • Teambefragung per Checkliste, Diagnosebogen und Teamentwicklungsuhr

  • Teammoderation: Zielsetzungstechniken, Ist-Soll-Abgleich, Problemlösungsmethoden, Delegation

  • Effizientes Sitzungsmanagement nach dem GROW-Modell

Dauer: 1 - 2 Tage

  • „Herzlich willkommen - was bist du für eine/r?“ Integrationsprogramm mit Handlungsspielräumen

  • fachliche und soziale Kompetenzen, formelle und informelle Rollen im Team: Diagnose von Gemeinsamkeiten und Unterschieden

  • Teamkultur: Konformitätszwang und Gruppendruck vs. konstruktiver Umgang mit Individualität

  • „Wer hat welchen Hut auf?“ Rollenklärung und -verhandlung im Team

  • Pragmatismus leben oder Kreativität fördern?

Methoden:

  • Myers-Briggs-Typenindikator MBTI

  • Six Thinking Hats (nach de Bono)

  • Wechselseitiges Unterstützungssystem WUS

Dauer: 2 Tage

Block C: „Wenn es schwelt und kracht“ - Konfliktbewältigung im Team

  • Wann wird´s im Team zu kollegial? Wenn Konflikte auf den Tisch müssen ...

  • Lösung oder Burgfriede? Möglichkeiten einer konstruktiven Konfliktbeendigung

Methoden:

  • 5 Schritte-Modell der Konfliktlösung

  • Gruppenspiegeln: Selbstbild, Fremdbild, vermutetes Fremdbild

  • Kollegiale Fallbesprechung

Dauer: 1 - 2 Tage